"新"的博客

 

昨天把这游戏玩疯了

太酷了 呵呵

体验速度

真舒服

晚上回去再体验一番

太久没玩极品了

感觉不一样

厉以宁教授说，第一次龟兔赛跑兔子输了不服气，他要求比赛第二次。第二次吸取教训，没有睡觉，第二次兔子赢了，这次乌龟说赛第三次。乌龟就说前面都是你指定路线，这次我要指定路线，兔子在跑时发现要过一条河到对岸，乌龟就游河过去了。然后又赛了第四次，乌龟就说，我们能不能创造双赢的办法啊，在路上你背我，在河里我驼你。故事的结果，自然是他们一起到达目的地。

厉以宁教授指出，第一次启示就是在你劣势时，不要气馁不要犯错，坚持等待对手犯错。

第二次启示善于把潜在的优势转化为现实的优势。这是什么意思？兔子能跑，但是这是潜在的优势，第一次他睡觉了，他没有转化成现实优势所以输了，第二次不同了，吸取教训，一口气跑到终点。潜在的优势转化为现实的优势很重要的一点就在于每一个企业不要迷恋自己的潜在优势，而必须把它有效转化才有用。

第三次启示，如果发现原来的策略不行了，必须要立刻调整策略。第二次赛跑完之后，乌龟得到一个重要的经验，如果沿着原来的路线跑，只要兔子不睡觉，永远是他赢，第一次换个策略，换一条路线跑，一条河挡住了，兔子的优势发挥不出来。

第四次赛跑的启示，合作，优势互补，双赢都是建立在相互信任的基础上。这是什么意思？你可以想想，假定互不信任，兔子背着乌龟跑，兔子耍坏把乌龟摔死了怎么办？过河时乌龟把兔子淹死了怎么办？所以如果没有诚信，合作也不成。

最近工作太忙了

不过还是要考虑下接下来

不知道要做什么生意

老爸今天给我打了个电话

说了点

其实前几天我也有在考虑这些事

哎

人生总是漫长挫折的

不知道前面的路还要多曲折

呵呵

希望能这样过来

不过我也过来了

只是接下去的路要怎么走

还是个问号

可能年底就会决定下来吧

刚给姐和姑分别打了个电话

也了解了下情况

希望会有个结果

现在还是继续走自己的路

接下去怎么走

到时候再说咯

只要走好现在的路

就够了

觉得

自己一个人的生活

就这样过了四天

想你

因为自己一个人

不是害怕

而是会觉得孤单

自己一个人只好上网聊天、玩游戏、看电影

今天就是这样过的

不知道明天还是不是要这样过

哎

刚那电影“美女的烦恼”

韩国片

很不错也很好搞笑

看了2遍

无聊的时候就这样过了

真不知道要做些什么

可能还不懂事吧

不懂得把时间花在有用的地方

感觉自己都长不大

真不知道什么时候才是真正的长大

有点迷茫

...

 

    核心提示：１０月１日起，厦门公务支出消费采用公务卡进行结算，行政事业单位和职工的公务开支情况将显示在银行对账单上。厦门市财政局表示，公务卡结算制度的实施，能让财政部门通过对银行卡的监控，达到监控公务消费的目的，最终实现公务消费的透明化

    新华网厦门１０月２日电（记者李慧颖）从１０月１日起，厦门公务支出消费采用公务卡进行结算，行政事业单位和职工的公务开支情况将显示在银行对账单上。

    厦门市财政局介绍，日前出台的《厦门市行政事业单位公务卡结算管理暂行办法》规定，公务卡分为单位公务卡和个人公务卡。单位卡用于单位水电费、邮电费等委托代付项目支出，以及与个人卡的结算，不直接用于消费，不提取现金。个人卡主要用于职工办理原使用现金结算的零星商品服务支出，以及办理使用转账结算的５万元以下的小额商品服务支出，实行实名制。

    厦门市财政局局长黄强表示，过去，公务消费的特征之一就是"现金支付，先开支后报账"，在管理上存在一定漏洞，财务报销环节中容易出现多开、虚开发票报销现象，甚至有未办公事却用发票报账的现象。

    公务卡结算制度实施后，厦门市行政事业单位和职工在公务活动中将一律使用公务卡刷卡消费，在规定期限内按现行财务制度审核后报销还款，若财务部门认定不符合公务消费，则由持卡人自己承担还款。此外，公务支出信息将纳入财政国库动态监控系统实行监控。

    厦门市财政局表示，公务卡结算制度的实施，能让财政部门通过对银行卡的监控，达到监控公务消费的目的，最终实现公务消费的透明化。 (新华网)

 

2007-10-02 13:15:19　来源: 新华网(北京)

累

好久没这样了

今天突然的要我去送票

郁闷

XX把地址写错了没关系

害我跑错也罢了

打了好几通电话给对方

结果对方是刚来厦门的

对位置也不熟悉

只知道XXX号楼

晕

问了N久才知道在XX路

只好再搭公车去

NND结果是没我要去的站点

因为拆了

汗啊

只好提前下车

又不知道具体位置

怎么走

真是个问题

问这问那

还是只能靠自己

最后走到了

票也给了

钱也收了

回家

汗

怎么回去

难不成还转车

算了

求助同事

累

就一个多小时

感觉就像过了一天

最后到公司数了钱交给同事

不回家了

家里也没人

还是陪同事加班吧

时间很快的过了

回家咯

感觉自己一个人好无聊

不过只能回家陪电脑了

...

http://www.trends.com.cn　2007-09-12 11:32　 来源： 时尚杂志社          《老子》第六十四章曰“千里之行，始于足下。”意思就是说，要想出门玩得痛快，一定要先挑一双合适的鞋……    1）Ozark 910081山地跑步鞋    价格：698元    一款山地跑步鞋，轻便，具有运动时所需要的稳定保护功能，适合于户外复杂路况的越野跑步运动。鞋面的三明治网布不仅透气性不错，而且能保证不会让鞋里进一脚的沙子。流畅的人体工程学线条设计以及后跟织带调节系统，可以根据脚的需要做出相应的调节，提供了出色的包裹性能，让这双鞋在你跑山路的时候更加跟脚。    2）Timberland 57504 Block Island Oxford 船鞋    价格：1180元    Block Island系列无疑是你光脚穿鞋的好选择，Smart Comfort智能舒适系统可以给你的脚提供全方位的舒服感觉。特殊设计的橡胶鞋底能让你在船甲板或者其他湿滑表面上站得更稳。银离子纤维内里和鞋垫有防止细菌滋生的作用，也就是能让你的鞋不再那么熏人，不过前提是你的脚要确实没病才行。    3）Merrell WaterPro Ultra-Sport 涉水鞋    价格：680元    如果你要去一个到处都是小溪小河的山谷，或者弄个木头筏子玩漂流啥的，这双涉水鞋会是你的绝佳搭档。虽然出名的Vibram鞋底拥有着良好的抓地力，不过这双鞋最大的特点是湿得快干得也快。别看都是网眼设计，这种网面可以让水迅速地从鞋体排出，就像上好的卫生巾一样，带给你前所未有的干爽体验！对了，一定别穿袜子。    4）Timberland 16075 Colt Nubuck 登山鞋    价格：1360元    不是所有的登山鞋都难看得要死，这双鞋就时髦地把嘻哈和牛仔两大元素集成到了一起。不论你是在城市里穿，还是在深山老林里转悠，这双充满个性的反折皮靴都能让你在人群里格外显眼。    5）Lowa Biomex Vertex GTX 登猛山专用    价格：3600元    如果两三千米的小山头已经不能满足你征服大自然的雄心壮志，如果你下个目的地是乞力马扎罗或者是珠穆朗玛这种疯狂的目标，Lowa的Biomex系列会是一起陪你玩命的好搭档。这双鞋就连鞋舌头上都充满了一堆的高科技名词，其他部分更是如此，即便你腿折了都不会伤到脚……难怪欧洲的户外杂志编辑那么喜欢它。

好多美女都看傻眼了 呵呵

 最后一个不错

　　万通国际网络连锁集团系由香港万通高科技公司牵头组建经营网络高科技的集团公司，集团属下公司为香港万通高科技公司、万通国际网络学院、北京网路万通科技发展有限公司、泉州市亿通通信科技有限公司、石狮市万通网络有限公司，所拥有的门户网站china114.net荣膺“中国企业十佳创新品牌”，公司全球首创的网络门牌荣膺"中国十大公众形象最佳品牌"，北京网路万通科技发展有限公司荣膺“首届中国自主创新科技企业”。
　　香港万通高科技公司系一家专门从事电脑、网络高科技开发的专业公司。成功开发的万通全电脑KTV点歌控制系统历经十多年的开发与不断更新完善，成为最先进的点歌控制系统并树立了典范。
　　万通国际网络学院系一家专门从事电子商务、网络教育的学院。学院聘请的电子商务专家教授进行远程教育，为众多从事电子商务的人士进行专业训练。
　　北京网路万通科技发展有限公司系致力于发展中国网络门牌事业，并负责运营china114.net和cnimap.com城市全景图建设。同时采用特许连锁加盟运营方式为全国地名公共服务工程提供地名网站建设、地名数据采集、问路短信彩信系统建设、三维地图--城市全景图建设等技术服务。china114.net已成为民政部指定地名公共服务工程服务网站，cnimap.com城市全景图也与各地民政系统合作，2007年将在全国推广使用，尤其是将为参加2008年北京奥运会的世界各国客商提供服务。
　　目前，民政部门等有关地名管理部门已与万通国际网络连锁集团北京网路万通科技发展有限公司就地名数据采集、数据库及问路系统建设等工作的具体实施签定了合作协议。
　　万通国际网络连锁集团将逐步地在全国推广网络门牌项目，为全国问路服务系统和国家地名数据库采集所需的地名数据、单位地址等相关信息，建设国家地名数据库；同时通过地名网站、问路电话、手机短信、彩信、电子地图、触摸屏等多种途径，为广大人民群众提供最方便、最快速、最全面的地名查询方式。

企业愿景：追求心沟通 创造新生活
企业使命：创建地球村网络门牌国际标准、打造全球精准通信领路服务系统
企业目标：打造网络门牌国际标准，使其成为地球村的精准标识。
企业精神：团结拼搏 共创价值 和谐创新 共享繁荣
服务理念：数字地名 公益工程 网络门牌 方便百姓
核心价值观：客户就是价值 员工就是财富 创新就是未来

                                                         SML商标集团
                                                   东莞东兴商标织绣有限公司

    SML世界三大商标集团--东莞东兴商标织绣有限公司，现有员工2000多人，从最初的织唛、印唛、吊牌三大主产业发展成多元化的辅料生产供应商，如贴纸、吊粒等衣服上涉及的辅料生产，现在美国、英国、香港、上海、山东、广州等世界各地设有办事处。本公司是全球三大主要商标制造商之一的SML集团的成员，承载着实现集团全球性发展战略，最大化集团企业客户的品牌价值，不断拓展集团业务的领域范围的重大使命。
    伴随着集团几十年的发展，公司现已建立健全了现代大型企业的营运管理流程制度并应用了相配套的ERP等企业信息化软体，拥有大陆地区品牌配料最强的研发技术队伍，最先进的生产设备和工艺，以及最大的生产规模，在各种唛头，吊牌和印刷品等生产领域占有稳固鳌头地位。
    作为SML集团全球性众多知名品牌配料的指定供应商旗下成员，在国内是：李宁、以纯、美特斯邦威、GIORDANO、金利来、与狼共舞、劲霸等知名牌的供应商；在国外是众多欧美客户品牌指定供应商。目前本公司在努力保证完成集团生产订单的同时，开始积极开拓大陆市场，愿与内地有实力企业加强联系与合作，助力客户品牌战略，提升相关产品品牌价值。

附：

以下是集团目前服务的北美洲部分客户及品牌项目，本公司愿与国内其相关生产贸易企业公司建立和加强合作关系：

        1、TARGET  Corp  主要牌子有：
        At Class  \  Break Water \  Circo \  Classic Pooh \ Dottie Loves \  Fred Is Red \  Gilligan  O’Malley \   Isaac Mizrahi  \  Mossimo \ Oshkosh \  Utility \   Xhilaration \ Merona \  Swell \ Prospirit \  Summer Ville\  In Due Time  等等

         2、J .C.  PENNEY   主要品牌有：
         ST John’s Bay  \  Arizona \  Duo Maternity \  J.Ferrar  \ LIZ BAKER\  Okie Dokie Mixit  \  Bright Future  \  Cabin Creek  \  City Street  \ Delicates \  Worthington等等

         3、Federated  Stores Inc  主要品牌有：
         Jennifer Moore \  First Impression \  Glen Royal  \  Green Dog \  Jenni Collection  \  Saville Row  \  Charter Club  \ INC  \  Sport Style  \  Tasso Elba  \  Alfani  \  Morgan Taylor等等

         4、Decathlon  主要品牌有：
         Quechua  \  Domyos Baby  \  Tribord Riser  \  Multisport Femme Urban  \  Modern Rockrider  \  Ultisport Boys Athletic \ Multisport \  Tribord Inside \   Cycle \  Novadry.

         其它外销项目或品牌：
GAP    \  OLD NAVY   \  Banana Republic   \  Levi’s    \  OUTDOOR RESEARCH   \  Quiksilver   \   Eddie Bauer   \   Kellwood   \    Mervyn’s   \    Mango（MNG）   \    Esprit   \    Polo Jeans Co   等等。
     详情敬请浏览集团网站：www.sml.com   或来电咨询，谢谢！
         （希望有机会带我司的样版来拜访各司）
精诚合作，共创未来！

    此致

商祺  
               罗生（中山/珠海处负责人）
             add:东莞市长安镇上沙管理区                     
             Tel：0769-5545888Ext：2833 
             Fax：0769-5541504 & 5542240
             Mobile：13712467380
             Email： jackluo@sml.com

本文纯属转载，并非原创，来自：SML商标集团

    于阿里巴巴而言，“迎娶”YAHOO或许仅仅是其宏大战略的开始;而随着这颗关键棋子的下一步，全球互联网群落将如何变幻? 

    一方面，购并YAHOO后，阿里巴巴具备了进入一系列全新领域的客观条件，其宏大布局应该会作出相关调整。 

    1、进军搜索领域? 

    作为“后YAHOO时代”的标志性业务，搜索业务足以激起一切资本的拥抱欲望。Google因为它受到资本市场的热捧，股价在300多美元水平上高位运行，公司总资产也由此跃居全球互联网企业之首。中国搜索概念股百度，IPO第一天股价即从66美元直冲150多美元峰点，最后收盘价也仍三倍于开盘。 

    对于如此走红的业务，精明的马云没有理由不动心。况且，阿里巴巴具备进军该业务领域的许多天然条件。 

    比如，阿里巴巴现任首席技术官吴炯就是YAHOO搜索引擎和电子商务技术的发明人——1999年11月23日，吴炯作为唯一发明人，获得美国授予的搜索引擎核心技术专利。 

    而且，结成战略合作伙伴关系后，YAHOO相关技术可以向阿里巴巴开放，这里面自然也应该包括搜索技术。 

    更重要的一点是，作为国际电子商务巨头，阿里巴巴目前拥有注册用户720余万，全部是企业用户;淘宝网拥有注册会员900万名、登录商品达800万件。这个用户群和业务模式，本身就对搜索业务有比较特殊和强烈的需求。 

    借此，阿里巴巴或许可以开辟一个相对专注(如商品信息、企业情况、供求数据搜索)和高端的搜索业务模式。 

    2、建立商业门户网站? 

    YAHOO中文门户一直是杨致远在华业务的软肋。马云接手后，如果简单承继原有内容模式和运营模式，估计短期起色的可能性也不大。 

    除了YAHOO中文门户外，阿里巴巴还拥有阿里巴巴和淘宝网，如何利用好各自资源、有效整合三个网站将成为马云需要好好考虑的问题。 

    一个可能的方向是，阿里巴巴是否会把YAHOO做成一个专注于企业信息和财经信息的商业门户网站? 

    3、领先企业即时通讯市场? 

    “YAHOO通”目前在国内即时通讯市场的表现不尽如人意，市场份额不到5%，在阿里巴巴手里做大的难度也比较大。不过，与此同时，阿里巴巴拥有的即时聊天工具还有“贸易通”(在淘宝网上被称为“淘宝旺旺”)，专门提供给用户讨价还价和商品信息交流。 

    如果阿里巴巴将目标用户瞄准企业即时通讯市场，或许可以成为该领域的霸主。 

    据预测，全球的即时通讯服务用户将由目前的5.9亿增长到2007年的14.39亿，其中企业用户数量将由目前的6000万增长到2007年的3.49亿，增长幅度高达600%。 

    另一方面，除了阿里巴巴自身的战略发展之外，公司更可能加入到全球互联网群落的大变局当中，引发和参与另一场互联网经济革命。 

    4、联合YAHOO，把eBay赶出亚洲，在电子商务领域与之全球对抗? 

    目前格局下，在电子商务领域，由于亚马逊B2C模式受到的挑战越来越多，局势也 
日益不明朗。B2C和B2B成为该领域中的主流模式，YA-HOO、阿里巴巴和eBay之间产生直接对抗。比如，中国市场上，“阿里巴巴+一拍”就几乎削平了eBay易趣的微弱领先优势。 

    eBay一直希望在亚洲打开一个大的市场。但2002年，eBay被YA-HOO从日本市场赶出。中国市场拉平后，亚洲地区，eBay仅仅在韩国市场领先YAHOO。 

    而接下来，阿里巴巴/YAHOO联盟将发起怎样的反攻?电子商务领域又将激起怎样的变局? 

    5、全面对抗Google? 

    全球范围来看，YAHOO的最大失算之举在于，没有及时发现Google的威胁并一举将其买下，结果卧榻之侧产生了这样一个心头大患。 

    而现在，中国市场交给阿里巴巴，电子商务领域基本可以安枕后，杨致远可以放开手脚与之对搏了。 

    何况，目前格局下，YAHOO在搜索业务市场也只是略占下风而已，比如在美国市场就差不多与Google旗鼓相当。 

    美国本土的业务收入是YAHOO收入的主要来源。2004年公司非本土业务营业收入0.92亿美元，本土收入2.65亿美元，在总收入中所占比例分别为26%和74%。 

    6、软银全球布局调整? 

    一个不容忽视的细节是，无论阿里巴巴还是YAHOO都流淌着孙正义软银资本的血液，那么，它们之间这种组合在多大程度上代表了资本方的意志呢? 

    依照以上推断，这一调整后，客观而成的局势是:阿里巴巴在电子商务领域的优势更加明显，YAHOO则可以全力以赴搜索业务。 

    另外，孙正义投资的另外一家注册于美国具备全球战略架构的企业UT斯达康，则在电信硬件设备方面业绩惹人。 

    这一布局果真带有资本方棋局意识的话，孙正义将在接下来的新经济浪潮中玩出怎样的新招数? 

    电子商务的三种模式 

    阿里巴巴、亚马逊和eBay分别代表了电子商务的三种经营模式。阿里巴巴利用互联网发布企业信息，促进企业之间的交易，是典型的B2B模式;亚马逊利用互联网销售包括图书在内的各种商品，是典型的B2C模式;eBay则利用互联网发布个人信息，促进个人之间的交易，是典型的C2C模式。 

    电子商务发展10年间，营业额一直呈爆炸式增长，其中B2B模式的营业额在近几年一直占据绝对优势地位。据统计，1996年全球电子商务营业额为80亿美元，而2004年为28500亿美元。1999年到2004年，全球B2B营业状况一直以强劲的势头攀升。近年来，B2B模式一直占据电子商务总营业额的80%~90%，而且这一比例呈上升态势。1999年和2000年，B2B分别占电子商务营业额的78%和83%，而2004年这一比例增长为87%。

 

本文纯属摘抄，并非原创，来源：http://www.bluedon.com/aqnews/newopen.asp?id=13044&sort=1

易趣是全球最大的电子商务公司eBay（Nasdaq：EBAY）和国内领先的门户网站、无线互联网公司TOM在线于2006年12月携手组建一家合资公司。

1999年8月，易趣在上海创立。2002年，易趣与eBay结盟，更名为eBay易趣，并迅速发展成国内最大的在线交易社区。秉承帮助几乎任何人在任何地方能实现任何交易的宗旨，不仅为卖家提供了一个网上创业、实现自我价值的舞台，品种繁多、价廉物美的商品资源，也给广大买家带来了全新的购物体验。

2006年12月，eBay与TOM在线合作，通过整合双方优势，凭借eBay在中国的子公司eBay易趣在电子商务领域的全球经验以及国内活跃的庞大交易社区与TOM在线对本地市场的深刻理解，2007年，两家公司将推出为中国市场定制的在线交易平台。新的交易平台将带给国内买家和卖家更多的在线与移动商机，促进eBay在中国市场的纵深发展。

 

	1999年8月18日，易趣网成立。成立之初，公司在上海一个两居室的民居内办公。两位创始人邵亦波和谭海音是当时仅有的两名员工。
	2002年3月，全球最大的电子商务网站美国的eBay公司注资3000万美元，与易趣结成战略合作伙伴
	2004年5月， eBay首席执行官Meg Whitman女士专程前往上海，参加了“易趣风云人物”颁奖大会。会上，Meg与易趣的创始人之一谭海音一起 2004年5月， “eBay易趣杯”首届全国大学生电子商务竞赛拉开了帷幕，吸引了全国33个城市数万学子报名参赛，其中还有来自港澳地区的大专院校学生。近万名的选手一共创造了681万元的交易额，其中来自上海大学广告艺术设计专业的洪祺良以8.2万的有效交易额赢得了冠军，并获得“中国大学生网上创业天王”的称号，中国电子商务协会理事长宋玲女士与时任eBay易趣首席执行官的邵亦波为他颁了奖。 2004年6月，易趣宣布进入网站整合期，将于当年秋天与eBay平台对接；同月，在北京召开第二季度新闻媒体通报会，截止到2004年第二季度，累计用户达到690万名，仅二季度新增用户140万名。二季度新增商品总数达到420万件，比前一个季度增长35%。 2004年8月16日，张娜拉、蔡琳、安七炫等14位当红韩国偶像巨星的17件私人物品在eBay易趣上进行为期一周的慈善拍卖。这次拍卖活动是迄今为止韩国当红明星物品首次进行有组织、跨地区的拍卖，从明星参与人数到拍品数量，都是规模空前的。 2004年8月18日，易趣迎来5周岁生日。 2004年9月17日，易趣与美国eBay平台成功整合。自此，eBay易趣的用户能与来自美洲、欧洲以及亚洲各国的1亿多用户进行网上跨国交易。 2004年10月，eBay易趣与中国最大的网络游戏公司盛大结成战略合作伙伴关系。 2004年10月，与国内传统典当行业龙头——东方典当行合作，21件绝当名表和钻石以一元起无底价的方式竞拍。这次牵手制造了3个第一：中国典当企业第一次通过网络平台进行拍卖业务，中国典当行业第一次在网络商务平台开店，中国个人电子商务第一个高档商品专家咨询团——东典高价值商品网上专家咨询团成立。 2004年10月底，eBay易趣推出了“安付通”网络安全交易保障服务。“安付通”的设计兼顾了买卖双方的利益，同时推出的“安付通保障基金”也将最大程度地给予交易双方安全性保障，降低双方成交风险。 2004年11月11日，上海首个电子商务创业园在普陀区的天地软件园内开幕，eBay的CEO梅格·惠特曼女士与上海市副市长杨雄共同为电子商务创业园揭牌。 2004年11月底，eBay易趣在北京召开第三季度业绩新闻发布会，截止于2004年三季度末，eBay易趣累计用户达到860万名。在发布会上eBay易趣宣布，邵亦波卸任首席执行官，担任公司董事长一职，工作重心将从公司运营管理转移到eBay易趣及eBay国际市场的长期发展战略上。
	2005年1月，eBay易趣投资成立了“中国客户服务中心”，中心引入了eBay在美国最为先进的客户服务手段及服务平台，预计到2005年年底，客户服务中心将拥有近400名专业的服务人员，为中国内地、港澳台地区用户提供服务。 2005年1月10日，eBay易趣携手国内知名企业，在eBay易趣网上进行慈善义卖，所得款项将由eBay易趣统一捐赠给中国红十字会，以帮助南亚海啸灾区进行重建工作。 2005年1月13日，eBay易趣注册用户突破1000万大关，继续在国内网上拍卖市场保持遥遥领先地位。中国电子商务协会理事长宋玲指出，此次突破1000万，不仅对eBay易趣，而且对中国的网络交易发展，都具有里程碑的价值。 2005年1月20日，全球最大的电子商务公司eBay公司宣布2005年在中国市场投资1亿美元，该笔投资将投入应用于诚信及安全的建设。 2005年3月15日，作为IT门户网站权威之一的赛迪网公布了“最值得信赖的IT品牌调查”的最终结果，在“最值得信赖的在线拍卖网站品牌”一项中，eBay易趣以48.40%得票的绝对优势获得冠军，成为用户最值得信赖的IT品牌。 2005年3月21日，全球笔记本电脑领导厂商的华硕就把100部最新发布的笔记本搬到了eBay易趣的拍卖场上,以一元起拍卖，创下了厂家上网发售新品笔记本的最高纪录。 2005年4月30日，eBay易趣开展了为期一周的“挑战王励勤乒乓球大赛权”的特色竞拍活动。出价前三名的买家获得了与世乒赛冠军王励勤在上海进行的特殊“乒乓球挑战赛”的机会。 2005年5月1日，eBay易趣宣布将大规模下调物品登录等费用的消息，平均调整幅度可达75％，同时还将专门针对新卖家免除其单月前5件商品登陆费。 2005年5月15日，eBay易趣网上轰动娱乐界的首次角色慈善义拍活动，经过五天的激烈角逐，终于一锤定音。此次拍卖的三位最终赢家进入《如果·爱》剧组，和金城武、周迅、张学友三大明星来一次真实的“亲密接触”。 2005年5月23日，小天王周杰伦携其首次参与外形设计的新款Aria J III MP3播放器亲赴上海为“J III网上店”揭幕，宣布JIII正式落户eBay易趣，除了10部限量晶钻版Aria J III MP3播放器外，杰伦还拿出亲自签名的私人物品T恤、帽子和卡片收纳本进行拍卖。此次拍卖所得款项将全部捐献给上海市盲童学校。 2005年6月8日，一枚举世罕见、“身价”近百万人民币的民国时期金币开始在eBay易趣上的“精品邮币”拍卖活动上正式亮相。同时开拍的还有近百枚（张）珍贵的中国近代银币、金币、纸币及邮品。为保证网上拍卖的真实性和安全性， eBay易趣还联合海内外多位钱币专家推出了国内首创的“在线鉴定”服务。 2005年6月9日，eBay易趣宣布其诚信支付工具“安付通”完成重大升级，同时，“安付通基金”开始对使用“安付通”的买卖双方实行全额赔付，此前该基金只对卖家设上限进行赔付。 2005年7月11日，贝宝（PayPal China）中国网站正式开通，标志着贝宝正式登陆中国市场。贝宝与银联电子支付合作将使中国用户能用15家银行的20多种银行卡通过贝宝进行安全、快捷、便利的网上支付。贝宝与eBay易趣平台的对接预计在9月1日前完成。届时eBay易趣1,160多万用户能通过贝宝更方便、更快捷、更安全地进行网上支付。这将大力促进eBay易趣用户的交易。 2005年9月，贝宝与eBay易趣正式平台对接。 2005年12月，eBay易趣正式推出“免费开店”等价格调整计划，为网上卖家开辟一条“零成本销售渠道”。
	2006年1月9日， eBay易趣与高清晰的网络语音沟通工具Skype实现全面对接，为eBay易趣上的买家和卖家提供了更畅通、更直接的沟通渠道，促成双方交易成功。对接后，卖家可以将Skype按键添加到商品描述中，能更便捷地和客户建立联系并成交；买家则能一种简单的方式，迅速地和卖家沟通并获取他们要需要的信息，从而有效减少交易纠纷，提高成交率。 2006年1月19日，eBay易趣正式实施“安全支付”计划。所有eBay易趣卖家在登陆商品时被要求选择安付通或贝宝作为付款方式之一。此举使eBay易趣率先实现“百分百安全购物”，以此来增强消费者对网络购物的信心，进一步扩大主流消费群。与此同时，为鼓励广大卖家共同参与安全网站的建设，降低卖家的销售成本，eBay易趣还从即日起免除所有网上交易的交易服务费。 2006年3月，eBay易趣和麦当劳达成战略合作，双方将利用各自在门店零售与在线交易平台方面的优势与对方实现资源互补，建立全新的、整合的营销渠道。 2006年3月29日，永乐家电与eBay易趣在上海签署战略合作协议，开拓新的零售渠道。同时，永乐电器在eBay易趣网上开设永乐品牌商品网店，即日开始运行。 2006年5月15日，eBay易趣“品牌旗舰专区”正式上线。这是国内第一个由品牌商自行经营或直接授权销售的网络旗舰专区。七十家国内外知名品牌首批进驻该专区，品牌代理商或经销商负责供货、递送、售后服务等，入驻品牌旗舰专区的商家都承诺将按照国家相关规定对所出售产品实行“三包”，这标志着eBay易趣近半年来采取的“品牌战略”已产生了发散效应，并初步完成了“全方位电子商务网站”的布局。 2006年6月6日，eBay 易趣与TOM在线合作，推出国内首个基于 WAP 技术的手机购物平台，并向其网站两千万用户提供免费的交易信息短信服务。 2006年7月，“莱卡”加油好男儿的6位“好男”在eBay易趣网上寻找造型师，由eBay易趣的超级大卖家搭配好男的服装造型。8月，好男前三甲在eBay易趣网上展开“爱心约会”机会的拍卖活动，所有款项全部捐赠给慈善机构。 2006年8月28日，eBay易趣推出一项全新的服务——易趣销售助理。易趣销售助理的出现帮助中小企业突破网络销售的瓶颈，有助于中小企业通过eBay平台将产品销售到海外。 2006年12月，eBay与TOM在线合作，成立新的合资公司，并将于2007年下半年推出为中国市场定制的在线交易平台易趣。

本文纯属摘抄，并非原创，摘自：http://www.eachnet.com/abouteachnet.html

一份完整的营销企划案需包括哪些方面

一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
　　本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以
市场为导向，以顾客需求为核心来制定。
　　

一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
　　本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以
市场为导向，以顾客需求为核心来制定。
　　本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经历，
并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相
提高。
一、分析营销机会
　　1、管理营销信息与衡量市场需求
　　（1）、营销情报与调研
　　（2）、预测概述和需求衡量
　　2、评估营销环境
　　（1）、分析宏观环境的需要和趋势
　　（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然
环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
　　3、分析消费者市场和购买行为
　　（1）、消费者购买行为模式
　　（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、
心理因素等）
　　（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
　　4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过
程的参与者，机构与政府市场）
　　5、分析行业与竞争者
　　（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
　　（2）、辨别竞争对手的战略
　　（3）、判定竞争者的目标
　　（4）、评估竞争者的优势与劣势
　　（5）、评估竞争者的反应模式
　　（6）、选择竞争者以便进攻和回避
　　（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
　　6、确定细分市场和选择目标市场
　　（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市
场的基础，有效细分的要求；
　　（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
　　1、营销差异化与定位
　　（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
　　（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
　　（3）、传播公司的定位
　　2、开发新产品
　　（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
　　（2）、有效的组织安排，架构设计
　　（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
　　3、管理生命周期战略
　　（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
　　（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶
段，产品生命周期概念的归纳和评论
　　4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
　　（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
　　（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特
定的进攻战略
　　（3）、市场追随者战略
　　（4）、市场补缺者战略
　　5、设计和管理全球营销战略
　　（1）、关于是否进入国际市场的决策
　　（2）、关于进入哪些市场的决策
　　（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合
资企业直接投资，国际化进程
　　（4）、关于营销方案的决策（4P）
三、营销方案
　　1、管理产品线、品牌和包装
　　（1）、产品线组合决策
　　（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色
化、产品线削减
　　（3）、品牌决策
　　（4）、包装和标签决策
　　2、设计定价策略与方案
　　（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价
格和提供物、选择定价法，选定最终价格
　　（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合
定价
　　3、选择和管理营销渠道
　　（1）、渠道设计决策
　　（2）渠道管理决策
　　（3）、渠道动态
　　（4）、渠道的合作、冲突和竞争
　　4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目
标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
　　5、管理广告，销售促进和公共关系
　　（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选
择，媒体决策，评价广告效果
　　（2）、销售促进
　　（3）、公共关系
　　6、管理销售队伍
　　（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销
售队伍规模，销售队伍报酬）
　　（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监
督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
　　1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关
系，建立全公司营销导向的战略
　　2、营销执行监控以保证营销的有效性
　　3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
　　4、根据营销部门的信息来进行战略控制

 

拜访客户的要点

1、掌握最新的本公司动态、产品信息、价格。

2、客户公司的大概：业务，地位。

3、尽量搜集约见人的个人情况：年龄、性别、性格特点等。

4、写谈话线索，以获得最多的客户方面的信为目的。设计好问题漏斗，如："王经理，您能不能介绍一下贵公司今年总体的商品销售趋势和情况？"、"贵公司在哪些方面有重点需求？"、"贵公司对＊＊产品的需求情况，您能介绍一下吗？" 多用复杂疑问句，而用简单疑问句，不断扩大话题。

如："王经理，贵公司的产品需求计划是如何报审的呢？"这就是一个扩大式的询问法；如："王经理，像我们提交的一些供货计划，是需要通过您的审批后才能在下面的部门去落实吗？"这是一个典型的限定询问法；而营销人员千万不要采用封闭话题式的询问法，来代替客户作答，以造成对话的中止，如："王经理，你们每个月销售＊＊产品大概是六万元，对吧？"

5、离开前要总结获得的信息，让对方确认。并一定要约下次见面时间，即使你并不一定那个时间来。

6、二次拜访也要注意营造环境：重新拉近彼此之间的距离，让客户对你的来访产生一种愉悦的心情；如："王经理，您办公室今天 新换了一个一副风景画啊，看起来真不错！。

7、引导客户

FFAB其实就是：

Feature:产品或解决方法的特点；

Function:因特点而带来的功能；

Advantage:这些功能的优点；

Benefits:这些优点带来的利益；

在导入FFAB之前，应分析客户需求比重，排序产品的销售重点，然后再展开FFAB。在展开FFAB时，应简易地说出产品的特点及功能，避免使用艰深之术语，通过引述其优点及客户都能接受的一般性利益，以对客户本身有利的优点做总结，在这里，营销人员应记住，客户始终是因你所提供的产品和服务能给他们带来利益，而不是因对你的产品和服务感兴趣而购买；

 

 

 

拜访客户的准备

客户拜访要做的12件工作

    没有拜访就没有销售，但不等于销售人员去拜访客户就一定能实现销售。销售人员如何做有效的客户拜访呢？

    在实行经销制的企业，销售人员分管几个地区、一个省甚至几个省的市场，每个月要走访大量的客户，对每个客户拜访的时间则很短。在有限的时间内，销售人员应做好哪些工作，才有助于销售业绩的提升呢？

    一些销售人员每次拜访客户都是三句话：上个月卖了多少货？这个月能回多少款？下个月能再进多少货？这无助于销售业绩的提升。

    销售人员每次拜访经销商的任务包括五个方面：

    １、销售产品。这是拜访客户的主要任务。

    ２、市场维护。没有维护的市场是昙花一现。销售人员要处理好市场运作中问题，解决客户之间的矛盾，理顺渠道间的关系，确保市场的稳定。

    ３、建设客情。销售人员要在客户心中建立自己个人的品牌形象。这有助于你能赢得客户对你工作的配合和支持。

    ４、信息收集。销售人员要随时了解市场情况，监控市场动态。

    ５、指导客户。销售人员分为两种类型：一是只会向客户要订单的人，二是给客户出主意的人。前一类型的销售人员获得订单的道路将会很漫长，后一种类型的销售人员赢得了客户的尊敬。

    要实现这五大任务，销售人员在拜访客户时，应做好以下１２件工作：

    一、销售准备

    失败的准备就是准备着失败。销售人员在拜访客户之前，就要为成功奠定良好的基础。

    1、掌握资源。了解公司的销售政策、价格政策和促销政策。尤其是在企业推出新的销售政策、价格政策和促销政策时，更要了解新的销售政策和促销政策的详细内容。当公司推出新产品时，销售人员要了解新产品的特点、卖点是什么？不了解新的销售政策，就无法用新的政策去吸引客户；不了解新产品，也就无法向客户推销新产品。

    2、有明确的销售目标和计划。销售人员要为实现目标而工作。销售的准则就是：制定销售计划，然后按照计划去销售。销售人员每次拜访客户，都要明白，自己拜访客户的目标是什么？如何去做，才能实现目标？

    客户拜访目标分为销售目标和行政目标。销售目标包括要求老客户增加订货量或品种；向老客户推荐现有产品中尚未经营的产品；介绍新产品；要求新客户下订单等。行政目标包括收回帐款、处理投诉、传达政策、客情建立等。

    3、掌握专业推销技巧。掌握销售技巧，以专业的方法开展销售工作。

    4、整理好个人形象。销售人员要通过良好的个人形象向客户展示品牌形象和企业形象。

    5、带全必备的销售工具。台湾企业界流传的一句话是"推销工具犹如侠士之剑"。凡是能促进销售的资料，销售人员都要带上。

    调查表明，销售人员在拜访客户时，利用销售工具，可以降低50%的劳动成本，提高10%的成功率，提高100%的销售质量！销售工具包括产品说明书、企业宣传资料；名片；计算器；笔记本、钢笔；价格表；宣传品；样品；有关剪报；订货单；抹布，等。
 
    二、行动反省

    销售人员要将自己上次拜访客户的情况做一个反省，检讨，发现不足之处，及时改进。销售人员可分为两种类型：做与不做的；认真做与不认真做的；工作完成后总结与不总结的；改进与不改进的；进步与不进步的。结果，前一类人成功了，后一类人失败了。

    1、上级指令是否按要求落实了。销售人员的职责就是执行——落实领导的指示。销售人员每次客户拜访前要检讨自己，上次拜访客户时，有没有完全落实领导的指示？哪些方面没有落实？今天如何落实？

    2、未完成的任务是否跟踪处理了？

    3、客户承诺是否兑现了。一些销售人员常犯的错误是"乱许诺，不兑现"。朱熹说"轻诺必寡信"。销售人员一定要做到"慎许诺，多落实"。

    4、今后几天工作的计划、安排。今天的客户拜访是昨天客户拜访的延续，又是明天客户拜访的起点。销售人员要做好路线规划，统一安排好工作，合理利用时间，提高拜访效率。

    三、比较客户价格

    我国企业市场运作的经验说明，市场乱是从价格乱开始的，价格的混乱必定导致市场的混乱，因此管理市场的核心是管理价格。销售人员要管理价格，首先要了解经销商对企业价格政策的执行情况。销售人员要了解以下方面的情况：

    1、不同客户销售价格比较。将当地市场上几个客户的价格情况进行一个横向比较，看不同客户的实际价格。或是对照公司的价格政策，看经销商是否按公司价格出货。

    2、同一客户不同时期价格比较。将同一个客户的价格情况进行纵向比较，了解价格变动情况。

    3、进货价与零售价格比较。由于企业的价格政策不统一，许多经销商的进货价不同，销售人员要看看经销商的进货价和零售价是多少。

    4、了解竞品价格。竞品的价格如有变动，就要向公司反馈。

    四、了解客户库存

    了解客户的库存情况，是销售人员的基本责任。

    1、库存产品占销售额的比例。了解自己的库存产品、销售额是多少？分析库存产品占销售额的比例是多大？以便发现问题。如果库存产品占销售额的比例太低，可能会缺货、断货；如果所占比例太大，说明产品有积压的倾向，销售人员就要和客户一起动脑筋，帮助客户消化库存。

    2、自己产品占库存产品比例。看看我们的产品在客户库存中所占的比例。占压经销商的库房和资金，是销售的铁律。

    3、哪些产品周转快、哪些慢。由于各地市场情况不同，公司的品种在各地的销售情况会不同。了解一下在客户处，哪些品种卖的快，哪些卖的慢，就可以指导客户做好销售。

    4、库存数量、品种有无明显变化。了解最近一时期，客户对我们产品的库存数量和品种有什么变化，掌握销售动态。

    五、了解客户销售情况

    只有了解客户销售的具体情况，才能发现问题，进行指导，做好销售。

    1、公司主销产品、盈利产品、滞销产品是什么，占客户总销售额的比例，竞品能销多少。目的是了解在当地市场上，我们的产品和竞品，哪些品种卖得好，哪些卖的不好？

    2、能否做到专柜专卖，样品是否按规定摆足、显眼、更换。

    3、公司标志、广告宣传资料是否齐全，环境是否整洁、清爽？

    4、导购员服务是否规范？

    六、核对客户账物

    销售人员不仅要提高销售量，更要提高销售的含金量。降低货款风险，是提高含金量的重要方法。

    1、对照客户铺底额度，核对客户实际铺底数、抵押物及其数量。

 2、书面确认客户已付款未结算、预付款及应收款数。

    3、及时清理历史遗留问题，明确债权债务。

    4、定期与客户共同进行账款物核对，并做到降价时即时点库。

    七、检查售后服务及促销政策

    了解总经销商对二批商、零售商提供服务的情况。客户是否按照企业的服务政策和制度为顾客提供服务？对二批商和零售商的促销政策，要通过经销商来落实，销售人员要了解经销商执行促销政策的情况，有没有问题，如侵吞促销品。

    八、收集市场信息

    １、了解准客户资料。企业的客户队伍是不断调整的，销售人员要了解在当地市场上潜在客户的资料。当企业调整客户时，有后备的客户资源可以使用。

    2、通过巡访客户和其他媒介，调查了解竞争对手的渠道、价格、产品、广告促销办法及市场占有率。

    3、了解并落实条幅广告、POP等，组织现场促销。

    4、调查客户资信及其变动情况。

    九、建议客户定货
    销售人员在了解客户的销售、库存情况的基础上，向客户介绍产品及销售意图，如公司新的促销方案，回答客户提出的问题，根据安全库存数，建议客户定货。

销售人员在了解客户的销售、库存情况的基础上，向客户介绍产品及销售意图，如公司新的促销方案，回答客户提出的问题，根据安全库存数，建议客户定货。     十、客户沟通
    经常与客户沟通，能拉近我们与客户之间的关系，销售实践说明，再大的问题也能通过良好的沟通圆满地解决。企业与客户之间的矛盾很多是因为沟通不良造成的。

经常与客户沟通，能拉近我们与客户之间的关系，销售实践说明，再大的问题也能通过良好的沟通圆满地解决。企业与客户之间的矛盾很多是因为沟通不良造成的。
    １、介绍企业信息。让客户了解企业的情况、最近的动态，向客户描述公司的发展前景，有助于树立客户的信心。经销商是根据"产品好、企业好、企业人好"的三好原则选择产品的。让客户了解企业动态，既可以使客户发觉新的机会，又可以在客户心中树立企业形象。

    ２、介绍销售信息。向客户介绍我们公司在某些区域市场上的成功经验、给客户介绍一些销售经验与促销方法。

    ３、竞品信息。向客户介绍竞争对手的产品、价格、渠道、促销、人员变动等方面的信息，然后和客户一起想办法去应对竞品。

    十一、客户指导

    销售人员在拜访客户时，帮助客户发现问题，提出解决办法，是双赢的做法。在某企业培训时，该企业一位销售经理，每次在拜访客户时，不是坐在客户办公室里和客户东拉西扯说闲话，而是到客户的店面和仓库看看，到市场、批发商和零售终端转转，和经销商手下的人谈谈，然后再回到经销商办公室里和经销商一起想办法，解决问题，扩大销量。优秀销售人员的经验就是，请客户吃百顿饭，不如为客户做件实事。

    １、培训。我在四川一家公司做培训时，该公司一位销售人员业绩很高。他的一个成功经验就是，每次拜访经销商时，抽出一、二个小时的时间，培训经销商的业务员。他有8年的销售经验，很爱学习，讲的都是跑市场、做销售的实战方法，很快就赢得了客户的好感。每次他去拜访经销商，从老板到业务员都尊他为"老师"。当客户把你尊为老师时，他们难道不会大力推你的产品吗？

    ２、顾问式销售。多给客户出主意、想办法，做客户生意场上不可缺少的有力臂膀。

    ３、服务。销售人员应当是客户问题的解决者。当客户遇到问题时，能找到销售人员，并且销售人员能帮助客户解决难题，才会赢得客户尊重。

    ４、处理客户投诉。正确处理客户投诉，是销售人员的基本功。正确处理客户投诉＝提高客户的满意程度不同＝增加客户推广产品的积极性＝丰厚利润。

    十二、行政工作

    在拜访客户结束后，销售人员还要做好以下工作：

    1、填写销售报告及拜访客户记录卡。

    2、落实对客户的承诺。

    3、评估销售业绩。对拜访目标和实际结果进行比较分析，目的是让销售人员把重点放到销售成果上，同时提醒自己，多思考改进的方法并且在下一次的拜访中落实这些步骤。

    （1）是否达成拜访目标？如果没有达成，检讨分析为什么？

    （2）想想自己的优点是什么？哪些方面还需要改进？把它们写下来。

    网站建设这个行业已经泛滥成灾了，如果单做这个项目，那么难度相当大，而且现在大部分的企业或者个体，对网站建设这一块十有八九是拒之门外，如现在国内一些知名的网站建设公司：中企动力这样大的公司都很难开展业务，据我个人分析，可以得出以下几个结论：
1、中国电子商务处于发展时期，公司、个体或者个人，有相当一部分人还未真正了解到网络上的电子商务模式。
2、有部分公司已经建立了自己的网站，可现在网站建设公司的电子商务解决方案不建全，网络营销知识缺乏，建了网站收了钱后并没有为企业采取相关的网络营销方案及对其网站进行维护，使得网站的访问量低，没有达到一个“电子品牌”的宣传效果，企业投资进去也未见回报。这样通过朋友或者客户一传十，十传百，让本来都有难度的企业建站难上加难。
3、网络市场，电子商务在国内刚欣起，由于竞争激烈，没有充分的市场定位，其建设价格乱七八糟：主要体现在我国的网络安全技术尚未到位，服务器防火墙无法真正阻挡黑客入侵，让黑客可以轻松的从服务器盗取网站的源代码，既而在网络上进行低价销售。
4、如果想要在这一行立足于市场，那么必须解决一些实际的问题，做相关的宣传推广及促销活动，最主要的就是在短时间内不要想到能有多少定单，先打造自己的网络“电子品牌”再开展其它相关业务。这样一来，难度就相应降低了很多。

（本文转自龟龟的BLOG，并非原创，谢谢！）

传今天又要买菜煮饭

呵呵

心血来潮哦

叫我和他去买菜

回来带了些菜肉还有虾 哈

三人分工

我煮饭

丹洗菜

他负责煮

呵呵

刚把米弄好下去煮

他开工了

就我现在没事做

不过吃完饭还要洗碗

真是汗

游戏去了

      曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。

      陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。

      成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。 只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：

    一.不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想著为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.

    二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。

    三.行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

    四.要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

    五.有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。

    六.诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。

    七.有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵著要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！” 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！” 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。 所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

(本文转自XBOK，并非原创，谢谢！)